O modelo mais adequado às necessidades da sua empresa e ao seu ritmo no dia a dia dos negócios.

Consultoria por Projeto

(Fixed Fee)

É o modelo clássico, ideal para as ofertas de Marketing, Finanças, Operações, Tec, Vendas e RH.

Como funciona: Um escopo fechado (ex: "Estruturação do Departamento Comercial") com prazo determinado (ex: 3 meses).

Vantagem: Gera um fôlego de caixa imediato e serve como "test drive" para o cliente migrar depois para o Conselho por Assinatura.


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Remuneração por Êxito

(Success Fee)

Muito comum em projetos de Finanças (redução de custos) ou Vendas (aumento de receita).

Como funciona: Cobramos um valor base menor (para cobrir custos operacionais) + uma porcentagem sobre o ganho real da empresa (ex: 10% da economia gerada).

Vantagem: Reduz a barreira de entrada para a PME, pois "dividimos o risco" com o empresário.

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"Rent-a-C-Level"

(Interim Management)

Para empresas que precisam de execução, não apenas conselho.

Como funciona: Alocamos um dos nossos profissionais de altíssimo nível para ser o "CFO Interino" ou "CMO Interino" da empresa por 8 ou 16 horas mensais.

Vantagem: O valor percebido é altíssimo. A empresa tem um diretor de multinacional por uma fração do salário de um júnior.

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Diagnóstico Holístico

(360º Dive)

Um produto de entrada com preço fixo e baixo.

Como funciona: Uma imersão de 2 a 5 dias na empresa para gerar um "Mapa de Calor" dos problemas e oportunidades e uma Matriz de Priorização.

Vantagem: É fácil de vender. O empresário não se compromete a longo prazo, mas após ver o diagnóstico, a chance de ele contratar o conselho mensal é enorme.

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Mentoria Individual

A Mentoria Individual (Fluxo Contínuo):

Carga horária: 4 horas mensais (podem ser 4 sessões de 1h ou 2 de 2h).

Foco: Apoio direto ao CEO ou a um sucessor para desenvolver as soft skills necessárias para executar o que o Conselho decidiu.

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Suporte "Hot Line"

Suporte "Hotline": Acesso pontual via WhatsApp para dúvidas rápidas (baixa carga horária, alto valor percebido).

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Workshops de Alinhamento Estratégico

Focado em média e alta gerência.

Como funciona: Encontros pontuais de um dia inteiro para desenhar o OKR (objetivos) do ano ou semestre.

Vantagem: Baixo custo de entrega e alta visibilidade para sua marca dentro da empresa.

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Conselho Empresarial por Assinatura

A empresa paga um valor mensal fixo (fee) e tem direito a uma reunião mensal com o Conselho Multidisciplinar + XX horas de mentoria individual. Isso gera receita recorrente e previsível. Também facilita nossa agenda.

O objetivo é simular o ritual de governança de uma grande corporação, mas adaptado à agilidade de uma PME.

A Reunião de Conselho (Mensal): * Duração: 2 a X horas.

Participantes: O dono/CEO da empresa + 2 ou 3 conselheiros da nossa rede (multidisciplinares, ex: um de Finanças, um de Marketing/Vendas e um de Operações).

Pauta: Revisão dos indicadores do mês anterior (NPS, CSAT, Ebitda, Churn, CAC, LTV etc), validação de decisões críticas e definição das prioridades do próximo mês.

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